13 组织架构
13 · Organization · 团队演进
13 · Organization · 团队演进
从 8 人到 300 人,不同规模的组织架构 + OKR + 汇报关系。
一、100 卡阶段(8-12 人)
结构:扁平,一切靠 CEO + CTO 拉动
CEO / 创始人
├── CTO
│ ├── Backend × 2
│ ├── AI Engineer × 1
│ ├── SRE × 1
│ └── Frontend × 1
├── Sales / BD × 1
├── Customer Success / Support × 1
└── Finance / Operations × 1 (兼)OKR 示例(3 个月):
- O1:验证 PMF(月流水 5 万)
- KR1:拉到 50 付费开发者
- KR2:Top 3 客户合计消费 > 3 万
- KR3:客户 NPS ≥ 30
二、500 卡阶段(20-30 人)
结构:出现职能小团队
CEO
├── CTO
│ ├── Platform Team(3 人)
│ ├── Inference Team(3 人)
│ ├── DevOps Team(3 人)
│ └── Frontend Team(2 人)
├── VP Sales
│ ├── AE × 2
│ ├── SDR × 2
│ └── SA × 2
├── VP Customer Success
│ ├── CSM × 2
│ └── Support × 2
├── Head of Marketing / DevRel
│ ├── Content × 1
│ ├── Community × 1
│ └── PR × 1
├── CFO
│ └── FP&A × 1
└── HR × 1OKR 示例(半年):
- O1:月 ARR 500 万
- O2:客户数 500,Enterprise 20 家
- O3:毛利率稳定 45%
三、1000 卡阶段(60-100 人)
结构:完整业务线 + 支持职能
CEO
├── CTO
│ ├── VP Engineering
│ │ ├── Backend Platform(8)
│ │ ├── AI / Inference(6)
│ │ └── Frontend(4)
│ ├── VP Infrastructure
│ │ ├── SRE(6)
│ │ ├── Security(4)
│ │ └── DevOps(4)
│ └── VP Data
│ ├── Data Engineering(3)
│ └── Analytics(2)
├── CRO / VP Sales
│ ├── AE Team(Enterprise / SMB / SEA)
│ ├── SDR Team
│ ├── SA Team
│ ├── Partner Manager
│ └── Marketing / DevRel
├── VP Customer Success
│ ├── Enterprise CSM
│ ├── SMB CSM
│ └── Support(L1 / L2)
├── CFO
│ ├── FP&A
│ ├── Accounting
│ └── Treasury
├── COO
│ ├── Legal
│ ├── Compliance
│ └── HR / People
└── Chief of Staff四、万卡阶段(200-500 人)
结构:分事业部 + 全球化
CEO
├── BG1: AI Cloud(主业务)
│ ├── Platform
│ ├── Inference
│ ├── Sales & Marketing
│ └── Customer Success
├── BG2: Private Deployment
│ ├── Product
│ ├── Solution Architect
│ └── Delivery
├── BG3: SEA / Global
│ ├── Local Sales
│ ├── Local Operations
│ └── Regional Compliance
├── Corporate Functions
│ ├── Finance / Legal / HR
│ ├── IT / Security
│ └── Strategy
└── Board / Investors五、招聘节奏
| 阶段 | 卡数 | 团队 | 首要招 | 关键人 |
|---|---|---|---|---|
| M0 | 40 | 8 | AI Engineer + SRE | CTO 到位 |
| M3 | 40-100 | 12 | Sales + CSM + BD | 首个 Sales |
| M6 | 100 | 20 | 拓展工程团队 | VP Eng |
| M12 | 500 | 40 | VP Sales / CFO | 全职 CFO |
| M18 | 1000 | 80 | 出海团队 + 合规 | 海外负责人 |
| M24 | 2000 | 150 | 各 BG 负责人 | COO |
| M36 | 10000 | 300+ | 事业部化 | 集团化管理 |
六、薪资范围(北上广深参考)
| 岗位 | 初级 | 中级 | 高级 | 首席 |
|---|---|---|---|---|
| Backend Engineer | 25-40 万 | 40-60 万 | 60-100 万 | 100 万+ |
| AI / Inference Engineer | 40-60 万 | 60-100 万 | 100-150 万 | 150 万+ |
| SRE | 30-50 万 | 50-80 万 | 80-120 万 | 120 万+ |
| Security | 40-60 万 | 60-100 万 | 100-150 万 | 150 万+ |
| Sales AE | 20 万 + 提成 | 40 万 + 提成 | 60 万 + 提成 | 100 万+ |
| CSM | 25-40 万 | 40-60 万 | 60-100 万 | - |
| Data Engineer | 25-45 万 | 45-70 万 | 70-120 万 | 120 万+ |
| CTO | - | - | 100-150 万 | 期权池 5-10% |
七、期权池设计
- Year 1:预留 10-15% 期权池
- 关键岗位(前 10 号员工):0.5-2% 各
- CTO / 首个 VP:1-3% 各
- 后续员工:按 grade 授予(0.1-0.5%)
八、汇报关系 & 决策
日常决策:
- 产品:CTO 拍板
- 定价:CEO + CFO
- 招聘:VP + HR,CEO 最终签
- 客户合同:VP Sales,CEO 大单签
季度决策:
- OKR 制定:CEO + 各 VP
- Roadmap:CTO 主持
- 融资:CEO + CFO
年度决策:
- 战略:CEO + Board
- 预算:CFO 主持
- 组织架构调整:CEO
九、文化建设
核心价值观(建议):
- Customer First:客户成功即我方成功
- Own Your Outcome:结果导向
- Move Fast, Fix Fast:快速迭代
- Transparency:透明沟通
- Long Term Thinking:长期主义
建议实践:
- 全员周会(15 分钟)
- CEO 每月 AMA
- OKR 全透明(除敏感数据)
- 匿名反馈通道
- 定期 all-hands
十、关键判断
组织是最容易被低估的部分。
三个必做:
- 第一个 CTO 极其关键(技术 + 团队 + 商业感)
- 建立"招人比产品重要"的文化
- 期权池早期给足(吸引顶尖人才)
别做的:
- 别一次招太多人(团队膨胀失控)
- 别只招同类人(多样性重要)
- 别过早分层(40 卡阶段扁平最好)
最大 ROI:花 10% 时间招人,会节省 90% 的管理成本。